疫情之后建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀

1. 近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況良好，收入和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)

經(jīng)歷了2015年房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的低谷后，2016年起建筑設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸恢復(fù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，近年來行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)屢創(chuàng)佳績(jī)，2018年更是達(dá)到歷史新高。其中，2015-2018年?duì)I業(yè)收入平均年增長(zhǎng)率為49%，設(shè)計(jì)收入平均年增長(zhǎng)率為22%，凈利潤(rùn)平均年增長(zhǎng)率為37%。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)“十三五”期間經(jīng)營(yíng)情況，如圖1所示。

圖1  建筑設(shè)計(jì)行業(yè)“十三五”期間經(jīng)營(yíng)情況

2. 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小、市場(chǎng)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)激烈

2018年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.62萬億元，其中，設(shè)計(jì)收入1541.9億元，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員（設(shè)計(jì)人員）數(shù)量為31.4萬人。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)平均企業(yè)設(shè)計(jì)收入為3248.8萬元，企業(yè)平均設(shè)計(jì)人員數(shù)量為66人，設(shè)計(jì)人員人均設(shè)計(jì)收入為49.1萬元，行業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小、市場(chǎng)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)。

建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

1. 新冠肺炎疫情加速了房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，投資增速下滑成為必然

除了政府投資建筑項(xiàng)目外，房地產(chǎn)行業(yè)是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的主要市場(chǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展直接影響建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展。進(jìn)入“十三五”之后，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，從投資高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中低速增長(zhǎng)。從城鎮(zhèn)化進(jìn)程出發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)仍舊有中長(zhǎng)期發(fā)展需要。不過，在政府“房住不炒”和“穩(wěn)金融”等宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也將會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)調(diào)整的波動(dòng)性（圖2）。

圖2  2006-2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資情況

實(shí)際上，即使沒有新冠肺炎疫情的暴發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入需要階段性調(diào)整的發(fā)展階段。2019年，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資13.22萬億元，比上一年增長(zhǎng)9.9%；商品房銷售額15.97萬億元，增長(zhǎng)6.5%；土地購置面積2.58億平方米，下降11.4%。相比2018年，商品房銷售額增速下滑和土地購置面積增速由正轉(zhuǎn)負(fù)，同樣預(yù)示了調(diào)整時(shí)期的來臨。

新冠肺炎疫情加速了房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整進(jìn)程。2020年1-2月，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降16.3%，商品房銷售額同比下降35.9%，土地購置面積同比下降29.3%。2月中下旬以來，多地政府紛紛出臺(tái)相關(guān)政策穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。一是平穩(wěn)土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，從分期繳納土地出讓價(jià)款等角度，緩解房地產(chǎn)企業(yè)繳納土地款壓力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)拿地意愿；二是保障房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，考慮到疫情造成的復(fù)工推遲，多地表示可順延工期和交付期限，不計(jì)違約責(zé)任，同時(shí)，多地也放寬了預(yù)售資金監(jiān)管要求，緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。不過，多地政策的出臺(tái)基本著力于建立穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期的調(diào)控機(jī)制，而不是大力放水刺激需求端。

3月以來，房地產(chǎn)銷售開始回暖，土地市場(chǎng)也明顯升溫。1-3月，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降7.7%，降幅比1-2月收窄8.6個(gè)百分點(diǎn)。商品房銷售額下降24.7%，降幅比1-2月收窄11.2個(gè)百分點(diǎn)。土地購置面積同比下降22.6%，降幅比1-2月收窄6.7個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)后續(xù)在降息降準(zhǔn)等金融政策影響下，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)持續(xù)復(fù)蘇，但全年投資增速預(yù)計(jì)不會(huì)超過5%，行業(yè)仍舊處于調(diào)整期。

2. 新冠肺炎疫情將加速房地產(chǎn)行業(yè)的整合，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的整合

進(jìn)入“十三五”之后，房地產(chǎn)行業(yè)整合速度明顯加快，新冠肺炎疫情將進(jìn)一步加速房地產(chǎn)行業(yè)的整合，大批資金實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)將退出行業(yè)舞臺(tái)（圖3）。

圖3  房地產(chǎn)行業(yè)前50名銷售額占比

房地產(chǎn)行業(yè)的整合將推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的整合，市場(chǎng)集中度將逐漸提升，行業(yè)將朝兩元化格局發(fā)展。優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)有更多市場(chǎng)空間和更大企業(yè)規(guī)模，而大量小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)則成為行業(yè)的補(bǔ)充力量。實(shí)際上，反觀已經(jīng)步入城鎮(zhèn)化后期的發(fā)達(dá)國(guó)家，其建筑設(shè)計(jì)行業(yè)同樣呈現(xiàn)出以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)（表1）。

表1   2018年美國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)情況

3. 房地產(chǎn)投資區(qū)域差異大，重點(diǎn)城市群是未來市場(chǎng)熱點(diǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)投資區(qū)域發(fā)展差異大。根據(jù)2015-2018年各省市房地產(chǎn)投資數(shù)據(jù)，各省市平均年投資額為3452億元，平均年投資增長(zhǎng)率為7.79%。以上述兩個(gè)指標(biāo)作為參照，可以把各省市房地產(chǎn)市場(chǎng)分為四個(gè)象限：右上角為明星市場(chǎng)，投資額大，增速高，包括東部的廣東、江蘇、浙江、山東，中部的河南、安徽等；右下角為成熟市場(chǎng)，投資額大，增速低，包括東部的北京、上海，西部的四川、重慶等；左上角為潛力市場(chǎng)，投資額小，增速高，包括廣西、江西等；左下角為問題市場(chǎng)，投資額小，增速低，包括東北、西北、西南等其余省份（圖4）。

圖4   2015-2018各省市房地產(chǎn)投資情況

房地產(chǎn)行業(yè)投資有“短期看金融、中期看土地、長(zhǎng)期看人口”的說法，而人口的流動(dòng)方向是重點(diǎn)城市群。根據(jù)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，我國(guó)已經(jīng)規(guī)劃了19個(gè)城市群，迄今為止已經(jīng)有11個(gè)區(qū)域發(fā)布了城市群發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)，到2030年中國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)約70%，對(duì)應(yīng)城鎮(zhèn)人口為10.2億，比2017年增加約2億。此外，2億新增城鎮(zhèn)人口中的約80%將分布在19個(gè)城市群，約60%將分布長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、長(zhǎng)江中游、成渝、中原、山東半島七大城市群，相關(guān)城市群將是未來市場(chǎng)熱點(diǎn)。

4. 投資重點(diǎn)變化，關(guān)注疫情后的新機(jī)遇

進(jìn)入“十三五”之后，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，房地產(chǎn)投資各產(chǎn)品中，住宅投資持續(xù)增長(zhǎng)，而辦公樓、商業(yè)地產(chǎn)投資持續(xù)下滑。新冠肺炎疫情的暴發(fā)對(duì)政府投資建筑項(xiàng)目方向產(chǎn)生了一定影響。從專項(xiàng)債投向領(lǐng)域可以看出，民生改善類建筑如醫(yī)療、教育等以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展類建筑例如產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，將是重要的投資方向（表2）。

表2  專項(xiàng)債投資領(lǐng)域

2020年起，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也應(yīng)關(guān)注老舊小區(qū)改造。根據(jù)住建部2019年的摸排，全國(guó)共有老舊社區(qū)17萬個(gè)，建筑面積約40億平方米，投資空間或超5萬億，若按5年改造期來計(jì)算，預(yù)計(jì)每年可貢獻(xiàn)1萬億元的投資額。老舊小區(qū)改造取代舊棚改，將成為“十四五”政府投資建筑項(xiàng)目中最大的細(xì)分領(lǐng)域。

從中長(zhǎng)期來看，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要高度關(guān)注和新基建相關(guān)的軌道交通相關(guān)業(yè)務(wù)。我國(guó)高速鐵路骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日益成熟，但是在城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通建設(shè)方面還有較大的發(fā)展要求，相關(guān)業(yè)務(wù)潛力巨大。軌道上的都市圈正在加緊建設(shè)，半小時(shí)通勤圈、1小時(shí)交通圈等，將為都市圈發(fā)展創(chuàng)造有力條件。TOD開發(fā)模式，也已經(jīng)成為都市圈發(fā)展的常見形式。近年來，眾多大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛成立TOD研究中心，加強(qiáng)技術(shù)研究，開拓相關(guān)業(yè)務(wù)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以積極拓展站區(qū)規(guī)劃、鐵路站臺(tái)、車輛段上蓋、交通樞紐、TOD綜合體等業(yè)務(wù)。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何發(fā)展

面對(duì)變化的外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何思考未來發(fā)展？

1. 發(fā)展定位和目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)首先需要明確自身發(fā)展定位，是做SOM還是做AECOM、是專注建筑領(lǐng)域還是適度多元發(fā)展、是聚集設(shè)計(jì)咨詢還是涉足工程？這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，取決于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身的價(jià)值取向和周邊環(huán)境的約束。

就發(fā)展目標(biāo)而言，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨整合的趨勢(shì)下，市場(chǎng)集中度和優(yōu)秀企業(yè)門檻值在不斷上升。以2016-2019年ENR設(shè)計(jì)60強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例，60強(qiáng)設(shè)計(jì)收入門檻值年均增長(zhǎng)10.1%，10強(qiáng)設(shè)計(jì)收入門檻值年均增長(zhǎng)12.6%，而行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如上海天華設(shè)計(jì)收入年均增長(zhǎng)32.4%。

2. 業(yè)務(wù)和市場(chǎng)布局

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)布局，可以用三個(gè)“全”來進(jìn)行總結(jié)。

一是“全國(guó)化”的市場(chǎng)布局。從單一省份拓展到周邊區(qū)域，并逐漸走向全國(guó)，抓住更多的市場(chǎng)機(jī)遇，避免單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的重要選擇。

二是“全領(lǐng)域”的業(yè)務(wù)布局。建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)本身應(yīng)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品（住宅、公建等）組合，注重新技術(shù)的研究和應(yīng)用（綠色、裝配式、BIM等）；積極拓展建筑設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，如規(guī)劃、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。一些大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還紛紛進(jìn)行多元化拓展，進(jìn)入了市政、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

三是“全過程”的產(chǎn)業(yè)布局。在國(guó)家政策的推動(dòng)下，工程建設(shè)價(jià)值鏈延伸是服務(wù)政府投資項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的必然選擇，根據(jù)不同類型項(xiàng)目，積極探索工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等新型業(yè)務(wù)模式。一些優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如華陽國(guó)際，更是將業(yè)務(wù)拓展到工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，自行發(fā)展裝配式、綠色建材產(chǎn)業(yè)基地等，以實(shí)現(xiàn)其“以設(shè)計(jì)研發(fā)為龍頭，以裝配式建筑和BIM為核心技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)然，不同建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展定位、資源和能力情況選擇合適的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)布局。不是所有的企業(yè)都需要全面開花。

3. 發(fā)展支撐

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的支撐，需要從組織、人才、技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行思考。

一是組織方面。業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的拓展需要組織的配套措施，集團(tuán)化成為多數(shù)大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的選擇。在全國(guó)化發(fā)展思路的推動(dòng)下，分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理就顯得至關(guān)重要。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要明確總部和分支機(jī)構(gòu)的定位以及權(quán)責(zé)利劃分，完善市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

二是人才方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要在明確業(yè)務(wù)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上做好人力資源規(guī)劃，明確人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。人才布局需要根據(jù)市場(chǎng)的布局做好人才的布局：加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院的建立完善人才培訓(xùn)體系；通過自主招聘、獵頭等多種手段加強(qiáng)人才引進(jìn)，特別是新業(yè)務(wù)人才和高端人才的引進(jìn)。此外，作為典型的智力資本型行業(yè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還需要積極探索打造合伙人制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制。

三是技術(shù)方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要夯實(shí)基礎(chǔ)、練好內(nèi)功、努力塑造特色，才能具備持續(xù)發(fā)展的可能。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)拓展方向選擇好創(chuàng)新研究課題，加大創(chuàng)新投入，通過組建產(chǎn)品研究中心完善創(chuàng)新組織管理；加強(qiáng)總師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的制定，持續(xù)提升行業(yè)影響力和話語權(quán)。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要做好信息化建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化（BIM）和技術(shù)數(shù)字化（標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)資產(chǎn)管理）建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4. 發(fā)展手段

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于自身的能力建設(shè)，也需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展手段。

一是整合外部資源，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。無論是業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)拓展抑或技術(shù)創(chuàng)新，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都需要采取開放的心態(tài)，加強(qiáng)與社會(huì)及行業(yè)力量合作，彌補(bǔ)自身資源和能力的不足。

二是采取兼并收購，加速企業(yè)發(fā)展。未來，行業(yè)將面臨整合重組的關(guān)鍵時(shí)期。優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以抓住行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，制定兼并收購目標(biāo)，主動(dòng)尋找和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)企業(yè)，通過兼并收購獲取資質(zhì)、完善市場(chǎng)布局、做大業(yè)務(wù)規(guī)模，以取得更快更好的發(fā)展效果。

版權(quán)聲明：本文刊登于《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志2020年5月刊，版權(quán)為《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社及作者所有。